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集团“百日攻坚行动”系列报道(三)

来源:本站       2021-01-04  |   次浏览

      近日,集团系统各单位按照集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动部署要求,根据本单位实际,进一步聚焦问题、突出重点、明确目标,精准发力、狠抓落实、压实责任,以更大的决心、更实的举措全力推动各项工作再上新台阶。


江联公司 

      “百日攻坚行动”开展以来,江联公司高度重视,周密部署,着力攻坚公司存在的卡点、难点,取得了一定成效。
      主动出击迎合作,精准招商谋实效。公司在小蓝经济开发区有35亩土地,由于小蓝工业园区已升格为国家经济开发区,入驻园区门槛提高,要求高、新、尖项目,公司项目部主动出击,多方寻找符合入驻园区的项目,经过不懈努力及多次协商谈判,与江铃进出口公司达成了意向合作。
      项目工程全启动,齐心协力出成效。公司“梅湖香榭丽”项目,也在百日攻坚行动中结出硕果,经与民营股东多次沟通协商,正式启动了工程结算工作。小区剩余商品房销售也重新启动,通过加大宣传力度,出台多项优惠政策,已超额完成年度销售任务。江联安装公司在确保施工安全的情况下,顺利完成了天钢锅炉检修项目、乐平世龙锅炉检修项目和广东中山锅炉改造项目。在新增订货减少的情况下,积极催收应收账款,现应收账款已基本收回,为安装公司的正常运转提供了坚实保障。
      近期,对厂区内堆放的废旧设备、材料进行了资产处置,不仅提升了公司整体形象,也为今后招商引资打下坚实的基础。江联公司将在“百日攻坚行动”中不断走向深入,有效推动公司转型发展二次创业进程。(周俊)


雍盛公司

      为实现“经营指标有起色,清收欠款有进展,盘活资产有收益,企业转型有突破”目标,雍盛公司紧紧围绕集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动要求,制定实施方案,成立攻坚小组,层层分解落实任务,奋力完成全年工作目标。
      攻坚克难,多途径清收老债权。公司采取法律手段维权,成功清收“齐洛瓦”全部欠款4000余万元,多创收2000余万元。清收“纺织品总公司”债务本息合计1200余万元,为这笔沉淀了十余年的债务画上了圆满句号。
      努力创新,多渠道开拓市场新平台。公司回收老债权的同时,不忘突破新债权,及时筛选出的新债权包,对债务企业的概况、经营业务、股权结构、企业动产、不动产、知识产权、债权债务,涉及诉讼、仲裁、行政处罚及其他法律程序等相关方面进行了详细的尽职调查工作。对重点债务企业抵押物进行实地调研工作,同时结合市场行情,与时俱进改变债权包回购方式。
      为企解忧,大力发展产权经纪工作。为扩大公司业务范畴,开拓新的业务领域,大力发展产权经纪代理工作,公司陆续为集团下属公司江联、江纺、江耐、双曜、物储等企业共23个项目进行产权代理工作,项目挂牌总金额2.66亿元,成交价2.88亿元,利润200余万元。同时,公司将抓住新一轮国企改革带来的市场机遇,盘活国企闲置资产,寻找经纪代理服务业务潜在发展空间。(吴冰)


金融公司

      金融公司积极响应集团“百日攻坚行动”部署要求,迅速制定了行动方案,成立了相关领导小组,层层落实责任,协调解决问题,有效推动公司高质量发展。
      优化服务方式,深化银企合作。探索更加紧密的银企对接机制,梳理往来银行及客户清单,实施了走访银行、回访客户的计划,业务渠道信息更加高效化,业务辐射范围延伸至广东,公司知名度、影响力得到了进一步提高。
      强化风险管理,保障资金顺利回款。严格按照集团规定和公司业务审批流程及风控管理办法开展业务,切实做好风险评审和风险预警工作,不断完善风控措施,全力化解未回款业务风险。完善客户风险等级制度,制定预案,成立风险管理领导小组,重点防范化解资金风险,确保全年转贷业务资金顺利回笼。
      四季度是冲刺全年目标的关键阶段,金融公司将坚定发展信心,持续发力,紧盯问题,抓住关键,提高转贷业务量,开拓新的经济增长点,力争早日完成年度任务目标。(张莉娜)


运营公司
      运营公司围绕“提速三季度 冲刺下半年”目标,切实加强项目推进的责任感和紧迫感,按照集团的统一部署和要求,以更坚定的信心、更务实的作风、更过硬的举措,全力推进园区部分景观建设、开展相关产业调研、拟定项目推广计划,取得了一定成效。
      成熟一块推进一块,确定以展示中心周边区域园林景观的改造为突破点。10月20日已将园林景观改造方案呈报项目推进领导小组,并征询了集团工程部、华源江纺、业态定位小组的意见;已对展示中心区域园林景观改造部分的土方平整标高进行了合理了设计,提前做好各项施工准备工作;目前展示中心区域景观设计预算编制工作业已完成。
      围绕商业定位方案,明确业态分布与规划。分别与金茂集团、国贸集团、锦江集团、亚朵集团、百达屋酒店管理集团共5家酒管品牌就酒店投资、产品定位、合作经营等多方面进行谈判;10月,与厦门优望公寓深入洽谈项目产品定位、前策与设计工作,同时对南昌新兴产业及目前公寓的市场情况进行了调研和分析;11月,前往长沙对超级文和友、新派湘菜餐厅、乐运魔方等相关项目进行资源招商。
      加快整合推广洽商步伐,完成整合推广初案。为全面开展项目前期推广工作,有针对性的择选10家整合推广公司,其中北京、上海、深圳等地区的优秀整合推广公司参与;同时与各大媒体单位探讨公司项目宣传策略与媒介运营等问题,就如何运营媒体平台、建立项目品牌、辐射目标客群形成初步意见,并完成整合项目推广初案。(吴婉艳)

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